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為規(guī)范公司合同管理，提高公司風險控制和精細化管理水平，近日，天投建設公司合約管理部青年創(chuàng)效工作室組織合約管理部全體員工開展了合同管理要點內(nèi)部培訓。

合同管理作為建設工程項目管理的重要組成部分，已成為與質(zhì)量管理、進度管理、成本管理并列的一大管理職能，在合同管理中稍有失誤即會導致項目成本虧損。因此，做好合同管理必然是項目管理的成功和取得較好的社會效益和經(jīng)濟效益的關鍵一環(huán)。

本次合同管理要點的培訓，工作室主要從合同的產(chǎn)生與簽訂、合同必備要素、合同的執(zhí)行、合同的結算與終止、合同的總結與提高五個方面以理論結合真實案例的形式進行講解。

通過培訓學習，合約管理部員工進一步熟悉并掌握了合同管理要點和合同PDCA循環(huán)管理理論，增強了以合同為基準開展管理的意識，總結了在實踐過程中合同管理方面的經(jīng)驗教訓。同時在合同管理中要求大家遵循制訂計劃、計劃實施、檢查實施效果的流程。此次培訓也幫助業(yè)務人員樹立起全過程質(zhì)量管理的理念，為公司進一步提高合同管理水平明確了方向。